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通信工程勘察设计项目质量管理

2018-08-15 08:57 来源:通信工程论文 有人参与在线咨询
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摘要:通信工程项目实施的前提是勘察设计,它是项目的核心工作内容之一,其设计效果将影响最后整体通信工程的质量,故需重点管理设计项目,以保证设计项目的质量,提升其设计水平。文章基于通信工程勘察设计存在的不足,根据管理原则提出优化质量管理的方案。

关键词:通信工程勘察设计项目;质量管理;管理体系

0引言

社会的快速发展让通信工程的作用更加突出,凸显了它的重要性,而与此同时,人们也对其提出了新的要求。由此引发的社会现象是通信工程的项目数量明显增加,增加了工程建设的难度,而设计作为项目建设的核心工作之一,提升其准确性、有效性是决定最终呈现效果的关键。

1通信工程勘察设计项目质量管理的不足

1.1现状

设计项目的展开,是通过对现场情况的分析,整合相关的资料后,根据使用的各类设备和线路资源,完成项目的设计,并由监督人员负责设计执行情况的监督,以确保所有资源都可以合理使用,并实时了解项目的进行情况。但其当下的管理现状是,市场竞争越加激烈,又因为大部分企业在项目投资建成后,出现较大的经济损失,所以其在设计前都会减少预计使用的成本,并要求设计单位在成本预算内完成设计,引发项目的安全问题。出现这一情况的原因有以下两方面,其一是,随着人们生活品质的提升,其对通信设计提出了更高的要求,而设计单位为得到机会,不得不做出相应的让步,并从其他方面得到利益,其二是,设计单位的权利松散,要求员工开拓市场,经常忽略项目的设计,降低了项目的管理水平[1]。

1.2问题

由此引发的问题是管理职能不全面,项目设计的可行性有待提升、安全性不足等。(1)管理职能是各部门人员负责的管理项目,如果管理职能不全面缩小职能的覆盖面积、管理人员的职能不明确等,出现某些管理环节缺少负责人、无法满足顾客要求的情况,或是管理懒散,管理变得形式化;(2)项目设计的可行性是其设计的前提,只有达到可行性的要求,才可以确定执行指标,凸显出计划的执行价值。也就是说,经过勘察后给出的设计项目是否可以为项目的实际操作提供帮助,我国在这方面的操作并不理想,大部分勘察设计虽然可以准确展示项目的实际情况,但其实际应用的价值还需进一步提升,只能为项目的操作提供部分帮助,影响后续工程的展开;(3)项目设计的安全性是项目设计最基本的要求,只有在满足安全性的基础上才可以调整其他指标。但就目前的设计项目管理分析,可以发现很多问题,包括进行勘察设计中,因为设计人员并未按照规范操作,或是忽略某个细节,造成后续操作中出现很多危险事故,或是实际操作中,导致最后的结果出现小的误差,形成安全隐患。

2勘察设计项目的原则与质量管理优化

2.1管理原则

2.1.1质量第一,客户至上

通信工程项目多以便民项目为主,与国家的经济发展和社会公众的利益直接相关,所以设计人员完成设计时,必须把用户作为设计的核心,且又因为项目所需的成本较多,可能会影响周围的建筑或其他工程的建设,故需明确质量要求,把质量与安全放在首位。

2.1.2以人为本

要求设计与操作中,调动工作人员的积极性,并对员工开展专业培训,以提升其设计与实际操作的水平。工作人员在这个过程中,可以体现自身的价值,完善对计划与操作的控制,保证质量。

2.1.3以预防为主

项目完成设计并建成后,需从不同方面审核其质量,预防安全事故的发生。即工作人员对质量进行全面把关,根据特定的质量标准,从事前、事中、事后三方面优化管理。

2.2管理优化

2.2.1完善设计单位的设计管理体系

建立一个完善的管理体系,是要求设计单位把提高设计水平作为目标,明确各部门的工作内容,并把这些内容加入到体系中,实现不同部门、管理环节的整合,让设计单位变成一个互相配合的有机整体,实现管理的规范化、合理化。而为提升设计质量,设计单位需全程监督设计的进行,包括事前、事中与事后的管理,并在管理中加入以预防为主的原则,优化对过程与结果的控制。同时,勘察设计是否满足可行性、安全性的要求,需要经过实践才可以检验出来,所以,对计划的管理需把预防作为前提,即设计人员需预先分析有哪些影响设计的因素,把这些因素按照不同的特点分类,然后逐一分析,确定管理工作的要点,从而预防事故的发生。另外,过程控制是对设计的过程进行控制,根据整个过程,分析关键的过程并基于此预测过程后续的发展,并以此给出改进方案,而结果控制是设计单位经常使用的方法,是提高管理水平的重要方式,贯彻质量第一的原则,提高设计质量[2]。

2.2.2制定管理标准

勘察设计使用的技术标准是检测设计质量的重要材料,而所有技术指标都有自己明确的规定,只有达到合格的标准,才可以被称为合格的产品,所以,管理标准和技术标准是工作人员对勘察设计考察的参照,分析设计的质量。其具体论述是,设计单位内工作人员的标准化操作,是其重要的工作内容之一,依照标准完成工作,如此可有效提升劳动生产率,提高设计的水平与质量,并实现管理的优化,而按照标准管理,也改变了单位内部管理无序性的出现。因此,设计单位需加快基础标准化的建设,加强管理人员对国家法律法规、单位管理制度的认识,消除不同工作的矛盾,以此提升管理效率。

2.2.3制定完善的项目管理制度

设计单位制定完善的项目管理制度,是要求其从多方面优化管理,以满足市场经济发展提出的要求,优化对设计项目的管理。即设计单位需贯彻以人为本的原则,在管理中落实设计项目经理负责制,把项目作为工作的核心,由项目经理负责各个权利的分配,比如指挥权、成本控制权等,展开勘察设计的各方面管理,优化资源配置,一旦因设计不足出现问题,其需要承担相应的责任与处罚。

2.2.4加大培训的力度

提高勘察设计质量的方法之一是优化设计人员队伍的建设,一个设计质量的高低,取决于设计人员的工作水平,与部门对设计人员的管理。对通信工程勘察设计项目的管理,包括对设计与人员的管理,因此设计人员工作素养的提升,是管理工作重要的一环。对此,设计单位需加大培训力度,展开质量责任与职业道德教育,让其熟悉多个管理规范,明确自己的责任,强化自身的责任感,另设计单位需了解每位设计人员的技术水平,借助技术与业务能力的培训,规范设计人员的操作,让其按照规范完成所有内容的设计,并在设计的过程中学习新知识,运用新技术完成设计。此外,单位内部也要培养专业的带头人,发挥带头人的带动作用,以占据更多的市场。

2.2.5建立企业内部的奖惩机制

实现勘察设计项目管理的优化,要求设计单位必须明确质量责任,把责任划分到设计人员与管理人员,让设计与管理工作的结果直接与薪酬、奖励挂钩。对于设计的管理,除坚持“质量第一,客户至上”的原则外,也要遵循“谁设计、谁负责”的原则。如果因为设计不足导致后续实际操作出现事故,可直接明确责任人,消除以往无人负责的情况。而对于有较高技术水平的设计人员,或是高效完成管理的工作人员,可以为其提供职位晋升的空间,给予奖励,但如果设计、管理人员责任意识较弱,可适当给予警告与处罚[3]。除上述五点外,勘查计划项目质量管理优化工作的进行,必须以保持设计进度为前提,并实现人力资源的优化管理。即设计进度是单位、客户提出的要求,从客户的角度分析,其希望在很短的时间内看到设计结果,并要求设计符合质量要求,但因为设计进行中会受信息、方案变化的因素影响,为设计的定期完成增加了难度。对此,设计部门可以采用的方案是:科学管理计划,控制计划的细节,而管理人员也要了解计划真正的内容,与整体设计完成需经过哪几个周期,由此确定合理的工期。设计工作需要各部门互相配合,因此在实际操作中,项目的负责人需积极协调各部分工作人员的工作,在满足设计质量要求的基础上,优化管理。此外,对人力资源管理的优化是,根据项目内容合理分配人力资源,保持人力资源与项目之间的平衡,以此调动员工工作的积极性,完成客户的委托。

3结束语

总而言之,对通信工程勘察设计项目质量管理的优化,是针对管理中不足,遵循相应的原则,制定管理方案,以确保计划的制定符合规范,在预定的时间内完成设计,提高设计项目的安全性与可行性,而与此同时,其也可以提高设计与管理人员的工作素养,调节市场供需平衡。

参考文献:

[1]井绪源,高丽,刘慧东.无线通信工程设计项目的质量管理探析[J].科技视界,2014,(03):51.

[2]薛韶儒,李长松.浅谈公路工程勘察设计施工总承包项目质量管理[J].市政技术,2011,29(S1):193-195+198.

[3]刘杨.通信工程建设项目质量管理问题初探[J].通讯世界,2015,(02):71.

作者:徐欣 刘洋 单位:江苏省邮电规划设计院有限责任公司

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